“分之合”让宝宝们跳起来啦！

2019-07-15

4月15日，振东泰盛召开以“分之合落地”为主题的2018年第一届经理论坛。

首先，各理阐述不同职能、性质下的分之合方案雏形，将各自制定方案过程中，遇到的问题和产生的疑惑提出来共同探讨。

第一现场

财务表态：作为非功能性组织，财务将以提供数据为主线全程跟踪、参与和考核整个分之合流程，把控资金链、建立点线面为一体的考核网。生产：采购环节有价可循，生产环节无价可依，如何定价？提取、浓缩工序复杂，耗时耗工无法准确估算，人员岗位不固定，无法固定考核。技术：研发成果不确定，投入产出无法核算，属于“烧钱”部门，定价困难。动力：功能合的数据易量化，如维修可依市场价定附加值，而非功能合缺少数据支持，参考从何出？总经理建议：把关注点聚焦到部门业绩上来，不要单一纠结在“定价”上。

各部表态

分组讨论结果，质量体系：以协议的形式索取费用，按品种细化费用，非功能性部门主要以工资+薪金的方式，依工作性质定价。生产体系：强化过程管理，对提取和原料车间采用定职定人，分人管理，责权分清，索酬明确。后勤保障体系：强化可控费用计算，将费用与成本挂钩，明确方向后逐步在实践中摸索和优化执行方案。

分组讨论

分组讨论虽有争、有吵、有辩论，但在面红耳赤中，大家把分之合关注的方向吵明了，分之合落地的疑虑消除了，分之合管理的信心树立起来了。

总结点评

最后，赵永军总经理号召大家将着眼点落实在人人学会经营和管理，能者多劳、多劳多得，个人收入明明白白。边做边看、边干边学，以实实在在的行动落地“分之合方案”，为“效益年”各项指标创新高打下坚实的基础。