李安平董事长做报告

    此次报告以省政府号召的“改革创新、奋发有为”大讨论作为主题，李安平董事长结合振东25年发展历程中的众多典型案例，阐述了“六个破除”任务的具体内涵和实践方法。振东集团坚持以改革开放破解发展难题、以创新激发动力活力、以开放促改革促发展、以市场打开发展新道路、以一流标准创造一流业绩、以过硬作风彰显担当作为，坚持“与民同富、与家同兴、与国同强”的核心价值观，勇于承担社会责任，时刻不忘回报社会，力所能及为社会贡献自己的一份力量。 

振东从1993年建成长治地区第一座个体加油站起步，2000年转型进入制药行业，用11年的时间挂牌上市，成为山西首家创业板上市企业，到2018年，已经成为拥有“中西制药、保健食品、健康护理用品、农业开发、文化旅游”等产业，32家子公司的健康产业集团，连续4年跻身工信部全国医药工业百强，成为中国医药工业最具成长力10强企业。振东每年投入科研的经费上亿元，自成立之日起，20多年累计为社会捐款3亿元，资助大学生超1.8万名。

    振东以“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”五大特色文化体系，开创了振东企管模式：管理流程化、工作程序化、制度表格化等，用标准简化管理，用标准规范行为。在企业内部，创办振东商学院，实行轮讲轮评制度，推行内部职称制，开创导师制模式等，其中的“三三模式”，要求管理人员必须三分之一的时间走出去，拓展自己的思路；三分之一的时间走下去，了解基层问题的产生和解决方式；三分之一的时间走进去，梳理岗位工作，精进业务。“干中错、错中学、学中干”的工作理念，让员工们放开胆量投入工作，把工作当学习，把学习当工作，不断提升工作技能高效完成工作任务。优秀的企业文化加上科学的管理，为企业发展注入了源源不断的动力。